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| Avec près de 4.500 collaborateurs répartis dans 70 pays, la décentralisation se vit au quotidien chez Degrémont. La politique des Ressources Humaines conjugue au niveau international formation, gestion des compétences et des carrières. |
| Faire évoluer nos collaborateurs, c'est d'abord nous donner les moyens de bien connaître chacun d'entre eux |
| Pour optimiser la gestion des compétences, Degrémont s'est doté d'un outil spécifique : OMEGA COMPETENCES. Cette base de données mondiale recense l'ensemble des compétences Techniques et Métiers du Groupe. Elle permet à la fois d'avoir une vision globale et exhaustive des savoir-faire dans chaque pays, d'anticiper les besoins à moyen et long terme, et d'élaborer les plans de carrière. |
| Degrémont investit dans les jeunes talents. Son terrain de chasse ? La planète entière… |
| En ligne avec les objectifs de la Vision Stratégique 2010, Degrémont a déjà embauché 800 personnes en 3 ans. Le groupe affiche clairement sa volonté d'investir dans les jeunes talents. Sur 200 créations de postes, au moins 100 jeunes diplômés seront recrutés. Fortes de cet ordre de mission, les équipes RH ont ainsi participé à différents salons professionnels et « job fairs » dans quelques grandes capitales d'Asie, d'Amérique du Nord et du Sud, et bien sûr en Europe …Le Groupe a aussi engagé en 2006 des actions de communication de recrutement sur le Net, participé à des chats…Cette politique sera encore renforcée en 2007. |
| Corollaire de l'embauche des jeunes talents, la formation et le développement des compétences est plus que jamais une priorité |
| Le budget formation est en augmentation de 25% en France, comme à l'international. En tant que spécialiste mondial de l'usine de traitement d'eau, Degrémont ne laisse à personne d'autre le soin d'assurer les formations techniques : la DRH a mis en place une ingénierie de la formation qui s'appuie sur les experts du Groupe pour assurer à la fois la conception, la création des supports pédagogiques et les formations elles- mêmes. La marque de fabrique de ce dispositif de formation maison a depuis cette année un nom : Campus. Pour rendre ces formations plus facilement accessibles à des équipes en poste aux quatre coins de la planète, Degrémont a conduit en 2006 une première expérience de e-learning. Des modules de formation, toujours conçus en interne, vont être développés en ce sens. A travers cette démarche, Degrémont souhaite aussi donner l'occasion à ses collaborateurs expatriés et étrangers de créer une communauté virtuelle vivante : ainsi, les participants peuvent, au-delà des formations, poursuivre les échanges sur la Toile dans des forums spécialisés internes. |
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 Jean-François BONASSI Directeur des Ressources Humaines |
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